Wyzwanie
Nasz klient, średniej wielkości bank detaliczny, zmagał się z problemami wynikającymi z monolitycznej architektury legacy:
- Wysoki techniczny dług techniczny utrudniający rozwój
- Długi czas wprowadzania nowych funkcjonalności (średnio 3 miesiące)
- Niska jakość kodu i brak testów automatycznych
- Trudności w rekrutacji i onboardingu developerów
- Częste incydenty produkcyjne
Rozwiązanie
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy kompleksową strategię modernizacji:
Faza 1: Edukacja i przygotowanie (1 miesiąc)
- Szkolenia zespołu z Clean Architecture i współczesnych praktyk .NET
- Warsztaty z modelowania domeny (DDD)
- Ustanowienie standardów kodowania i code review
Faza 2: Proof of Concept (1 miesiąc)
- Wybór modułu pilotażowego (zarządzanie kontami)
- Implementacja referencyjnej architektury
- Konfiguracja CI/CD i narzędzi jakości kodu
Faza 3: Migracja stopniowa (4 miesiące)
- Strategia Strangler Fig Pattern
- Migracja modułu po module
- Równoległa praca na starym i nowym systemie
- Stopniowe przejmowanie ruchu przez nowy system
Architektura techniczna
System został zbudowany w oparciu o:
- Clean Architecture z wyraźnym podziałem na warstwy
- MediatR dla implementacji CQRS
- FluentValidation dla walidacji biznesowej
- Entity Framework Core z podejściem repository pattern
- Pipeline Behaviors dla cross-cutting concerns (logging, validation, transactions)
Application.Core (Domain Logic)
↓
Application.UseCases (Commands/Queries)
↓
Infrastructure (Repositories, External Services)
↓
WebAPI (Controllers, Middleware)
Kluczowe osiągnięcia
Wydajność procesu
- Czas deployment: z 4 godzin do 25 minut
- Czas wprowadzenia nowej funkcjonalności: z 3 miesięcy do 2 tygodni
- Pokrycie testami: z 40% do 85%
Jakość
- Incydenty produkcyjne: redukcja o 50%
- Technical debt index: poprawa z “D” do “A”
- Code maintainability: wzrost o 70%
Zespół
- Onboarding nowych developerów: z 3 miesięcy do 6 tygodni
- Satysfakcja zespołu: wzrost z 6.2/10 do 8.9/10
- Rotacja pracowników: spadek o 30%
Wnioski
Migracja do Clean Architecture w środowisku bankowym to wyzwanie, ale przy odpowiednim podejściu przynosi wymierne korzyści:
- Systematyczne podejście - nie próbować zrobić wszystkiego naraz
- Edukacja zespołu - inwestycja w szkolenia zwraca się szybko
- Automatyzacja - CI/CD i testy są kluczowe
- Monitorowanie - kontinualne śledzenie metryk jakości
Klient kontynuuje współpracę z nami w zakresie dalszego rozwoju systemu i szkolenia zespołu.